华润啤酒高管AI特训班方案
1. 背景需求
培训班名称：
人工智能特训班
目标：
聚焦人工智能对啤酒和白酒产业的影响及机遇，研讨华润啤酒如何拥抱人工智能技术。
学员：
总人数54人左右
- 1、华润啤酒管理团队（拉齐认知）
- 2、华润啤酒各职能部门、直属机构负责人，华润雪花各业务中心、职能部门负责人，各销售事业部总经理，华润酒业各业务中心、职能部门负责人，各项目公司总经理（知道本部门AI工作的开展）
- 3、智数部：智数高层
方式：
线下
预计学时：
5个学时集中学习（一整下午）
培训计划：
6月（公司十五五研讨），具体时间待定
2. 受众画像及诉求分析
A类高管："战略决策者"
特点：
具备宏观视野，重点关注AI对公司整体战略、行业竞争格局、投资回报率（ROI）的深远影响，是AI战略方向的关键决策者。
期待：
- 获得关于AI发展的战略级清晰洞见与前瞻判断。
- 理解AI赋能核心业务（如品牌、市场、供应链、创新等）的关键抓手与实施路径。
- 增强引领企业AI变革、把握战略机遇的信心与决心。
B类负责人："业务实干家"
特点：
深入业务管理一线，关注AI在各自业务领域的具体应用场景、实际操作的可行的可行性、资源需求以及解决当前业务痛点的能力。
期待：
- 接触与本部门工作紧密相关的实用AI案例与成功经验。
- 学习易于理解、能够指导实践的AI知识与工具应用。
- 找到本部门可以尝试和有效落地的AI切入点与初步方案。
C类专家："AI推动者"（智数部）
特点：
具备扎实的AI技术功底与前瞻视野，核心任务是如何将AI技术与集团的实际业务需求进行深度融合，并获得业务部门的理解、支持与高效协作。
期待：
- 通过工作坊加强与各业务部门负责人的连接与深度沟通。
- 与业务部门共同识别并确认AI应用的真实价值点与业务痛点。
- 找到潜在的AI项目合作机会和积极的业务伙伴，推动AI方案落地。
3. 设计思路
主题建议：
"AI变革进行时：激活增长新动能"
总体方针：
致力于打造一场集战略高度（Strategic）、实践深度（Practical）、情感共鸣（Emotional）与行动导向（Actionable）于一体的（SPEA模型）AI赋能与转型促进工作坊。
核心体验：
"开眼界"（拓展视野）
通过对AI发展趋势的深刻洞察，精选全球及中国范围内同业与相关行业的2-3个AI转型标杆企业案例深度剖析，以及酒业前沿应用的展示，帮助学员打开战略视野，感知AI变革的广度与深度。
"有体感"（上手应用）
借助前沿AI工具（如Loveart视觉生成、Flowith营销策划、v0.dev敏捷原型）的互动演示与战略价值解读，让学员亲身体验AI的强大功能与便捷操作，获得对AI应用的直接感知，启发其在具体业务场景中的创新思路。
"有方略"（共创方案)
强调有流程有方法，以华润啤酒整体业务价值流为框架，提供各领域AI转型战略地图参考及AI创新平台作为方法流程指导，通过战略突破点分组共创研讨，引导学员结合实际业务挑战与机遇，产出具有初步可行性的AI应用构想和行动思路。
"促行动"（激发行动）
通过各小组方案的分享研讨、高层领导的战略对话、公司层面支持承诺（如"AI创新加速器"）的清晰传递以及最终的行动号召，有效凝聚团队共识，将学习热情和创新思考转化为推动AI战略落地的具体行动和集体决心。
关键落地举措融入：
- "业务与产品能力先行"： 在议程中设置"AI创新加速器"的演示与介绍环节，展现公司为业务部门提供的AI应用孵化支持。
- "数据与知识 - 持续构建"： 在趋势洞察、工具体验、共创研讨及总结展望中，持续强调高质量数据与知识管理体系作为AI成功应用的核心基石和公司长期投入方向。
4. 培训课程设计（下午工作坊，13:30 - 18:00）
开篇：拥抱变革，预见未来
5分钟核心目标:
统一思想，聚焦AI变革，初步"开眼界"，感受时代脉搏。
主要内容与互动:
- AI冲击力开场：视频/数据，营造变革氛围。
亮点/关键提示:
强调变革与机遇，为"开眼界"奠定基调。
郭华总致辞：拥抱AI
60分钟核心目标:
高层战略致辞，明确AI变革的战略意义与公司期望
主要内容与互动:
高层战略致辞，明确AI变革的战略意义与公司期望
亮点/关键提示:
高层战略致辞，明确AI变革的战略意义与公司期望
洞察：AI的引爆点——重塑商业范式的力量
35分钟核心目标:
深度"开眼界"：建立"AI战略必选项"认知，思考行业变革，强调数据与知识。
主要内容与互动:
- AI本质与拐点：通用技术，iPhone时刻，数据知识依赖。
- 标杆案例洞察：深度剖析全球及中国同业与相关行业2-3个AI转型标杆案例（含战略逻辑、成功要素）。
- 酒业启示：AI对本行业价值链冲击与重构机遇。
亮点/关键提示:
多元标杆案例核心，启发对本行业"开眼界"式的颠覆性思考。
小憩与思考：AI触动我心
20分钟核心目标:
短暂休整，鼓励围绕"开眼界"与"有体感"的收获进行初步思考与交流。
主要内容与互动:
茶歇，非正式交流。
亮点/关键提示:
AI灵感记录卡："哪个AI能力最能启发我部门的"有体感"的应用？"
体验：AI赋能引擎——驱动业务增长的魔力工具箱
75分钟核心目标:
"有体感"的启发：直观感受AI工具战略价值，启发业务应用思考。
主要内容与互动:
- AI视觉创想 (Loveart/AI作图): 品牌视觉、包装概念。互动：领导指定方向。
- AI营销智库 (Flowith): 营销策略、文案创意。互动：选取挑战，AI献策。
- AI敏捷原型 (AI原型设计器): UI原型快速生成与迭代。互动：围绕某业务场景创意快速构建并演示产品原型。
亮点/关键提示:
聚焦战略场景，让领导"亲身体验"AI的便捷与强大，获得"有体感"的认知与灵感。传递数据重要性。
共创：AI赋能华润啤酒——战略突破点研讨
60分钟核心目标:
形成"有方略"的思路：将AI洞察转化为具体行动构想，强调数据知识与协同。
主要内容与互动:
- 机遇识别：AI带来的最大机遇与最紧迫挑战。
- 行动构想：1-2项战略性AI行动计划/试点（目标、AI应用点、成果、成功要素，评估数据知识需求）。
- 决心与资源：探讨决心、资源（含数据知识基础）、协同。
亮点/关键提示:
运用价值流分析、战略地图及AI创新加速器平台，引导各组产出体系化、具有"有方略"的AI方案，并思考数据知识支撑。
聚识践行：AI变革的启航与承诺
30分钟核心目标:
升华"有方略"思路，共同"促行动"：明确公司支持，凝聚集体承诺。
主要内容与互动:
- 各组分享AI构想。
- 智数部：支持框架，推介"AI创新加速器"，强调"数据与知识"持续构建。
- 最高领导：总结肯定，强调领导角色与担当，发"即刻行动、引领变革"号召，宣布跟进机制/试点，再强业务能力先行、数据知识构建。
亮点/关键提示:
"AI创新加速器"为"有方略"的实现提供路径。最高领导总结升华，鼓舞领导层"促行动"："我们必须行，我们要引领！"
5. 独特亮点
全球视野与本土洞察
依托Thoughtworks作为Google、AWS全球AI合作伙伴的深厚积累，融合国际前沿与中国本土AI转型标杆案例的独到见解，为华润啤酒提供定制化AI战略视角。
高管专属互动体验与平台支撑
专为领导层设计的深度互动研讨，结合前沿AI工具(Loveart, Flowith, v0.dev)的战略价值演示，并引入AI 创新加速器工具平台，促进战略思考与实践感知的统一，加速创新孵化。
全方位专家团队与资深引导
汇聚AI解决方案、啤酒与白酒业务领域、AI核心技术、数据与知识治理的复合型专家团队，并由经验丰富的资深AI工作坊引导师全程支持，确保研讨的深度、广度与产出质量。
聚焦成果转化与行动赋能
高度注重研讨成果向实际行动的转化，通过"有方略"环节的结构化研讨及"AI创新加速器"等机制设计，明确后续AI项目孵化路径与支持体系，强力赋能战略落地。
6. 工作坊专家队伍
肖然
ThoughtWorks 中国区咨询总经理
个人介绍
算法博士研究生，2008年加入Thoughtworks后，带队先后为金融、保险、通信、物流、零售等核心产业的头部企业提供了长期的从战略执行到组织运营各个方面的咨询服务，以务实的工作作风得到了行业内的广泛认可，也成为了中行、招行、华为等头部企业的高管参谋，为企业的长期发展出谋划策。
• 中关村智联联盟秘书长
• 人工智能研发及产业应用工作委员会委员
• 华为OpenROADS数字化转型全球委员
• 腾讯云最具价值专家TVP
• BizDevOps共促会专家
• 董事会科技顾问
AI相关项目
多年来主导和参与了众多AI转型项目，为各行业头部企业提供AI战略咨询和落地指导。
AI作品分享
- 演讲：2025 AI4SE效能革命大会《AI4SE in 2025》
- 出品人：2024 TOP00 大模型时代案例《规模化团队研发管理》分论坛
- 出品人：TiD2024 聚焦新质生产力、加速智能软件研发
- 出品人：2024K+ 全球软件研发行业创新峰会
- 演讲：2024 ArchSummit 深圳《GenAI从PoC到Prod》
亢江妹
Thoughtworks AI产品咨询顾问
个人介绍
Thoughtworks首席产品经理、总监咨询顾问，聚焦Thoughtworks咨询团队的AI创新咨询，是《AI创新加速器》的主创、《AI2.0与BizDevOps》系列文章的主要编写成员、《价值驱动的数字产品管理》白皮书编写者。
AI相关项目
- 国内头部股份制银行：AI创新培训工作坊
- 国内头部互联网企业：AI4SE行业趋势研究和技术攻坚
- 国内头部互娱企业：AI需求助手落地和知识工程咨询
- 国内头部安全软件服务企业：AI业务创新工作坊和AI人才体系化赋能
- 国内头部绿色能源企业：AI创新科技管理者工作坊和AI人才体系化赋能
- 国内头部物流快递企业：AI创新科技管理者工作坊和AI人才体系化赋能
- 国内头部商业银行：AI创新科技管理者工作坊
AI作品分享
- 文章：2025《AI2.0的产品经理》和《AI创新加速器》
- 直播：2025 AI4SE直播《研发知识工程：2025要做的3件事》
- 演讲：2024 2024AI研发数字峰会AiDD北京站《团队AI助手设计初探》
- 演讲：2024 2024AI研发数字峰会AiDD深圳站《需求助手：从能用到好用》
- 演讲：2024 NDSJ南京软件开发大会《团队AI助手探索与设计》
- 演讲：2023 HiPM产品创新力峰会《我的8个AI助手》
钱平
Thoughtworks 金融行业线总监咨询师
个人介绍
在大模型创新企业及AI咨询服务企业有超过10年的技术经验，具备跨行业的企业数字化/智能化转型咨询与大型项目落地实施经验。目前专注于AI平台规划与落地、AI赋能业务创新，并持续帮助不同客户在数字业务规划、平台演进迭代过程中进行架构治理与升级，挖掘并落地AI创新场景，推动价值驱动的业务智能化运营机制落地及新型智能化应用人才培养体系搭建。
AI相关项目
- 头部国有银行：大模型场景探索落地、企业级AI中台规划与建设
- 头部股份行：智能绿洲项目构建ATO协同的全行级财富智慧大脑
- 头部股份行：卡中心构建增长黑客运营管理机制，辅助业务量变到质变
- 头部互联网企业：AI4SE行业趋势研究和技术攻坚
- 头部互娱企业：AI需求助手落地和知识工程咨询
- 国内头部商业银行：AI创新科技管理者工作坊
- 头部股份行：规模化转型技术赋能与Fintech创新训战营
- 国际知名银行：AI需求助手探索落地
AI作品分享
- 文章：2025 《团队助手Team Evolve和知识工程》
- 直播：2025 AI4SE直播《研发知识工程：2025要做的3件事》
- 演讲：2024 Atlassian Community Hongkong 《AI as Your Teammate》
- 演讲：2024 NDSJ南京软件开发大会《人机协同重塑价值流》